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中新网上海新闻11月10日电(李秋莹 雷书瑶)11月5日-10日，哈希公司随丹纳赫集团亮相进博会，展示“创升中国”本土化战略成果。展台位于医疗器械及医药保健展区8.1馆。这是哈希第五次参加进博会。“开始的时候大家都在适应，适应与国内市场和政府的这种互动。”丹纳赫水质管理平台大中华区总裁兼哈希大中华区总裁秦晓培回忆道，五年来，他明显感到了一些好的变化。首先是进博会对企业的帮助效应在不断提升，同时，他培强调了进博会的“平台”功能——既是企业与企业交流的平台，也是政府与企业沟通的桥梁：“这个过程中我感觉很多企业借助进博会的机会把自己很多想法拿出来，大家互相碰撞、互相交集；国内政府提出来的一些概念，可能我以前不是那么熟悉，通过这样一个场合，我们能找到很多共同点，我们可能会推进到更多后续的内容。”
今年也是哈希进入中国市场的第二十个年头。2002年，哈希开启中国本土化征程，同年在上海投资建厂。秦晓培认为，20年来，哈希发生了一些变化，从最开始售卖产品，到慢慢地“成为一个桥梁”，把国外先进的技术、理念、管理方法带到中国市场，再到如今与中国市场进行深度互动，这一过程中哈希对中国市场的了解逐渐深入。20年间，中国市场也进行着深刻的变化。秦晓培最明显的感受便是国家对高质量发展的要求越来越高：“在这个过程中会提出对很多产品的需求，包括对技术的需求、对数字化的需求，这些需求最终都会惠及到整个企业。”这些变化既是机遇也是挑战，哈希内部有了更多的思考：丹纳赫和哈希在这个过程中能扮演什么样的角色？该怎样在中国市场做好自己的工作，怎样去扮演一个好的公民、一个负责任的企业？言谈间，秦晓培强调了哈希的本土化战略。20年来，哈希中国已经探索出一条针对本土需求、采用本土供应链、进行本土研发生产、开展本土销售的产研用一体化本土生态链。秦晓培指出，未来哈希的本土化主要分为生产、研发、数字化、管理与生态圈五个方面。秦晓培对此的理解是：“本土化不仅要做本地需要的东西，还要用本地所需要的速度和灵活度去做这些工作；本土化也不是停留在(行业内)单纯的竞争上，我们需要把各自的一些优势去互补，和中国很多的一些业界同仁去打造一个生物圈。”